领导、法官和同志们:
大家好!
首先，我要感谢管委会、软件园、物资管理中心和同志们给我这个展示自己的机会和舞台。我叫xxx，出生于1962年。1983年毕业于浙江xxxx工程专业，工程师;1983年至1996年，他在xx工厂工作，担任专业教师、技术员和设备厂副厂长。他于1996年加入前开发物业公司，现为开发物业中心副经理。今天的工作竞争是培养物业管理中心的工程经理我今天演讲的主要内容分为两部分:一是我竞争工程经理的优势;二是谈如何做好工程经理的工作回顾我近年来的工作，我可以把它归纳为三个方面。第一，认真负责，全力以赴进行房地产开发的前期建设。一九九六年，发展物业公司的物业部正处于发展的初期阶段。针对建筑设计和施工中存在的大量缺陷，我与主管副总裁合作，构建了物业管理部的基本架构，努力组建了一支精干高效的物业管理团队，并制定了一系列初步的规章制度。在此期间，工程部主要完成了两项任务:一是独立编制了一套计算机物业管理软件，初步将物业管理纳入现代化管理轨道;二是改革和纠正建筑设计和安装中的大量不适当和不适当的缺陷，使设备和设施的运行更加安全、经济和可靠。第二，我们已经尽了最大努力为房地产的发展做出了应有的贡献。众所周知，房地产开发经历了很多变化，但我一直尊重和支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿意做配角，做绿叶。辩证看待自身的优势和劣势，扬长避短，团结合作，实现:到位无越位，修复阶段无拆解阶段除了确保他所管辖的工程部的工作符合公司的要求外，他还编辑了一套用于楼宇开发的物业管理系统汇编，后来协助编写了一系列管理系统，为物业管理的发展贡献了自己的光和热，从无到有，从小到大，不断走向标准化和成熟。第三，发挥人的聪明才智，实现房地产开发的突破。为了发展物业，为了更好的未来，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《家居手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理体系汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理规程汇编》我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我竞争工程部经理一职主要是基于以下考虑:
首先，我有一种勤奋和默默无闻的职业精神在房地产开发的最初阶段，我亲自去了大楼的每一个部分，触摸了大楼的每一个部分。我坚定、认真、一丝不苟地工作，充分证明了这一点
能吃苦、能吃苦、能战斗、能献身工作的良好品质。第二，我有谦虚、勤奋和开拓精神的创新意识。自从我毕业后，我从未停止学习和进步。他于84年参加了xx省汉语语言文学专业的第一次自学考试，并连续两年通过，但由于参加新工厂的准备和设计以及随后繁重的安装、调试和运行工作而中断。为了准备进口设备的建造和安装，我还参加了英语专业的学习。在担任设备分厂副厂长后，他还参加了电工、司炉、空调、管道等的操作培训。根据他所控制的工作类型的需要。进入物业开发公司后，我根据工作需要，学习了电信和消防设备的维护、安装和维护知识。根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助绘图和设计。当国际软件园搬进我的大楼时，我很快就掌握了网络设计、建设和调试的知识。目前，为了适应公司发展的需要和我的学历，我正在攻读物业管理专业的专科。第三是我的务实精神，即把我学到的东西应用到实践中去。很长时间以来，我不仅用过书，而且也用过它们。我不仅用了空话，而且只用了事实。我已经基本实现了文理和机电一体化的融合，既有丰富的理论基础，又有实际工作经验。因此，在我的工程和技术工作中，我经常将感性的美学元素与分析问题的整合以及问题的快速有效解决相结合。我已经学习了水、电、供暖、通讯、空气、消防、电信、计算机和互联网。我想，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理人员来说非常重要。第四，我有勇气实践和挑战实事求是的精神。通过许多工作的实践和训练，我已经培养了我的各种能力，例如说、写、做和完成事情的能力。在过去20年的工作中，我一直积极思考，有广泛的爱好，并有勇气实践和快速接受新事物。同时，我精力充沛，精力充沛，热情洋溢，充满活力。我参与了两个xx工厂的空调和除尘专业的设计、施工、安装和调试，投资分别超过2000万元。我还为许多工厂和企业的水电专业的设计、施工、安装和调试，以及软件、企业装修、电力和网络专业的设计、施工、安装和调试提供了建议和解决方案。我还为一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案。我还多次为大型物业和控股公司的升级和技术问题提供建议和解决方案。第五，我有严格要求自己和诚实的优秀品质。我相信诚实和严格的待人方式。我曾在一家有数百人的工厂工作多年，不仅是为了维护工厂领导的权威，也是为了与工人们战斗。
一件作品，正是因为它良好的人格魅力和做人的宗旨，它与工人们建立了亲密的兄弟般的感情，受到他们的喜爱。物业工作发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养。我把诚实和勤奋作为我的信条。我对自己有严格的要求，尊重领导，团结同志。我赢得了我的领导和同事的认可。第六，我有一定的管理能力。我已经在基层管理岗位上工作了十多年。我从事物业工程管理已有6年，所管理的设备从未发生过太多事故。总而言之，我认为我有资格也有能力成为物业公司工程部的经理。那么如何成为一名合格的、有能力的工程经理呢?我认为首先要做的是认清角色，摆正位置，行使权利不越权，到位不越位，认真做好工作，概括起来就是一个原则，两个中心，三个转变，四个成就。一个原则是与领导分享忧虑，并在领导下为居民服务。所有工作的起点和终点是管委会领导提出的三个满意。两个中心围绕服务和管理，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，加强队伍的思想政治工作建设。这三个转变是从管理导向型工作向服务导向型工作的转变，从交易导向型工作向质量导向型工作的转变，从家务思维向主人翁精神的转变。这四个目标是:第一，全面提高自身综合素质，努力做到政治成熟、业务胜任、纪律严明、作风优良、品行端正、工作突破、业绩突出、不辜负期望、不辱使命、争取职位、以职位促行动。第二，锐意进取，增强改革创新意识，保持守法创新不变，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。第三，处理好三个关系，尊重上级，充分发挥他们的参谋助手作用。我们应该更加重视和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。同样，我们应该多交流，多交流，互相合作，密切合作。第四，实事求是，树立形象，做到有权不滥用，有权出名不争，有权有功不作为，有权负责不推，以良好的形象和模范作用激励、影响、带动和增强部门的凝聚力和战斗力。亲爱的领导、法官和同事们，职位的竞争有起有落，有进有退，一如既往，在前进和后退中没有遗憾。我可以为我的进步祝贺自己，而不会对我的撤退失去信心。我松了口气。我没有惊人的成就，没有令人眼花缭乱的资历，没有突出的学历，我的优势也不值得一提。我不敢奢望什么，只想让每个人都了解我，理解我，帮助我，或者像我一样，支持我也正因为如此，我更清楚地看到了自己身上存在的差距，这种差距促使我在今后的工作中努力工作，尽职尽责，努力学习，努力工作，用自己的微薄之力回报组织和同志们。最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，没有多少舞台适合我。今天，我想借此机会表达我的愿望，感谢所有领导多年来对我的教育和培训，感谢所有与我同舟共济、日夜相伴的同事对我的帮助和信任。请支持我!
谢谢大家!