你好，大家好。

　　说实话，我对竞争这个职位没有太多信心，主要是想借此机会训练自己。成功当选令人欣慰，这表明领导人和同事的认可。我会不辜负大家的信任，把我的工作做好。没有比赛的成功，我不会灰心。我努力奋斗，获得了更多的生活经验。我将一如既往地更加努力工作。

　　第一部分:个人简历

　　我的名字是XXx。我今年27岁，拥有中专学位。我毕业于山东省德州市。我主修钳工。我参加了山东省乳山杯技术竞赛，获得了三等奖。10月20日，学校指派我到上海的一家机械厂实习，从事铸造和磨料维护工作。5月20日，我在液压机械厂从事液压缸的组装和维护。5月xx日，我进入德州双汇屠宰场做推猪工。由于他的出色表现，他于同年8月被调到电厂综合维修室，12月被调到屠宰维修室，3月被调到制冷室，5月被调到屠宰维修班担任班长，从一线员工到综合维修工人，再到制冷工人，再到设备维修班的班长，他的工作作风正派、务实、认真，他愿意努力工作和投诉。首先，我个人非常赞同公司采用这种公开、公平、公正的方法，实行干部竞争制度，同时也给了我一个非常宝贵的机会来提高自己，锻炼自己，展示自己。

　　第二部分:工作回顾

　　自从在XX进入双汇，我一步步从一名普通的车间员工成长为一名设备维修工人和设备维修班长。在这个循序渐进的成长过程中，我不仅大大提高了自己的技术水平，全面彻底地掌握了电厂设备维护、供水、蒸汽供应、制冷等相关知识和管理。，而且更重要的是，使我对从员工到车间主管的各级人员的感受、愿望和需求有了深刻而透彻的理解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性地开展人事管理、能源管理、设备管理和安全管理奠定了充分而坚实的基础。我在德州双汇发电厂担任屠宰与维修班班长的第二个任期内，主要从事以下几个方面的工作一、在人事管理方面，我们根据公司的各项管理规定，制定了自己的管理制度，如:迟到、脱产、早退、工作不认真、工作场地完工后不清理、维修质量差造成返工、车间反馈等。所有这些都对应于一系列处罚。自配方以来，我们不仅提高了工作效率，还提高了维护质量。第二，在设备维护和保养方面，我们制定了个人合同制度，将每件设备承包给个人，每件设备都有一个保养期。承包商对设备进行定期维护和加油等级维护，不定期维护和加油的将受到相应的处罚。如果发现设备损坏是由维护不当造成的，承包商也将受到相应的处罚。自从制定了这些制度，我们屠宰设备的故障率几乎为零。第三，在控制维修成本、节能降耗方面，我们对车间进行了一系列的创新和改造。

　　1.淋浴环的淋浴管进行了改造，原来的开放式淋浴改为针孔式淋浴，不仅节约了水，而且冲洗均匀

　　2.XX上半年，污水处理水回用于冲清管器接收广场。污水处理站经过改造调试，处理后的水接近排放标准。为了节约用水，用经过处理的废水通过水泵冲洗清管器接收广场。猪接收广场每天冲洗两次，用水量约为30t。处理后的废水每月可节约约900吨水。6月20日，污水处理水达到国家一级排放标准目标。经变频泵和附加管道将处理后的水输送至屠宰环冲洗屠宰环。屠宰环日平均用水量为140吨，每月节约用水4200吨。3.白色条纹生产线水管改造过去，只有一个人用水管冲水。改造后，用电磁阀控制冲洗。白色条纹在经过时会自动喷水，阀门在空档时会自动关闭。这节约了水和一名工人。只省一个人，每年工资支出可节省2万元。

　　4.养猪装置的改造原来的养猪装置需要一个人专门操作。通过脚阀的改造和安装，养猪人员可以控制养猪装置，从而减少一名员工，每年节省工资费用2万元。

　　5.添加猪皮传送带;屠宰车间用西部去皮机去皮后，要求一名员工使用漏斗车在二次提升处旋转猪皮，浪费人力，存在安全隐患。经过研究，在去皮机后面增加了一条传送带，将猪皮通过传送带输送到东方去皮机统一收集和旋转，减少了人员投入，消除了安全隐患。

　　6.红色脏房下部安装自动脱钩装置降低了工人的劳动强度。第三部分是对电厂副厂长职位的认识和工作思路。

　　副局长不仅是一种权力，也是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划。负责协助车间主任改进组织建设，制定和完善各项管理规章制度，创造性地开展能源、设备、安全和环保工作，避免车间内的各种风险。在原有管理的基础上，负责促进车间的快速发展。我平时非常脚踏实地，对工作非常认真。不管领导给我带来什么问题，任何任务都能及时完成。当和解无法完成时，我将答复领导人。我不会让我的脸变得又肿又胖，也不会逃避或质疑我的责任。平时我不喜欢在工作中多说话，也不会在领导面前做面子工作。对或错是错的，我毫不妥协。我敢于面对和揭露问题。我不会用华丽的语言来装饰自己，认真做事，做一个坚强的人。有想法比有责任更重要。我的想法是集中在以下几个方面一是车间管理中还存在很多问题，表现在以下几个方面:员工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新员工多，整体技术水平低，工作积极性不强。

　　二是设备维护和成本控制问题，主要表现在对车间的使用和安全运行缺乏监督，导致部分员工对安全运行漠不关心，节约意识薄弱，操作不当造成设备严重损坏和能源浪费。

　　三是创新问题，主要表现在以下几个方面:思想不够开放，创新的范围不够广，力量不够强大。我想我将从以下几个方面开始我的工作:

　　1)协助车间主任加强对各班组长的管理，优先指导班组内部工作，放松班组长的权力，给班组长更多的发展空间。班组长应根据班组的实际情况合理调整人员，根据员工的工作效率公平分配奖金，扩大技术员工的奖金差距，激发每个人的工作积极性2)细化车间管理标准，完善管理规章制度和岗位责任制，注重做好日常工作中的员工培训，做到规章制度管理人，理性说服人。花更多的时间和精力对员工进行更多的指导和监督检查，减少事后的批评和惩罚，努力培养员工强烈的自尊、自信和竞争意识，充分调动员工的积极性，从而充分发挥他们的潜能，积极做好自己的工作2.鉴于设备维护和成本控制的问题，我想主要从以下几个方面进行控制:

　　1)对于设备随机运行造成的设备损坏问题和车间能源浪费问题，应作为维护工作的一部分全面开展工作。应充分利用现场维护人员，加强对车间用户的监督。对于未能报告发现的问题和纵容机器操作人员非法操作的维修人员，应加强考核，彻底解决用户不关心、管理人员不使用设备和能源的现象，规范车间员工正确使用设备和能源。2)、针对设备维护问题，设备负责人落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包商负责设备的日常维护、保养、修理工作3.创新。我认为下一步的创新应该从以下几个方面进行:

　　1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成大家参与创新的良好氛围鼓励精神上的创新者我们在精神上鼓励每个人，通过在车间范围内进行表扬和制作荣誉名册的形式进行创新。第二，创新人员应得到物质上的高度奖励。除了公司的正常奖励外，车间每月还将设立一两个先进创新奖，给予额外奖励。此外，应优先选择优秀员工、任命班组长和每年选拔先进个人，以激发每个人的创新热情。让每个人都参与创新工作(2)继续深化进口备件的国产化，努力实现机械备件的全部国产化。我非常清楚，每一个勤奋的日子都有收获，每一个舒适的日子都有代价。如果我当选，第一件事就是与车间主任合作，成立车间组织，并在工厂的支持下确定关键生产人员如班组长。像工厂一样，我们要坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选拔人才，任用有能力的人，在员工中发现人才，培养人才，建设一支有能力、有成绩、有凝聚力、有战斗力的高效队伍。尊敬的领导和同事:我将以饱满的热情参加本次比赛演讲，用语言表达我的想法，用思想主导行动。请相信我，我能做到我所说的。当然，企业的管理是非常复杂的，不仅是我上面所表达的观点，还有很多工作理念需要在日常实践中挖掘和表达，很多工作方法需要在日常管理中建立和完善。我希望每个人都能给我机会为每个人做点什么，用我的智慧为工厂的发展做出贡献。我的演讲即将结束。如果有任何错误，请领导和同事批评和纠正。我一定会以开放的心态接受教育。

　　亲爱的评委们，无论我在这场比赛中是否成功，我都将继续努力工作，努力学习，充实自己，完善自己，以饱满的热情和高昂的士气努力工作，为公司的快速发展不懈努力!