亲爱的领导人:
大家好，我很荣幸能和大家一起体验竞争上岗的感觉。让我介绍一些关于我自己的基本信息:我叫//，今年43岁，是一名副主任医师。从二十年前开始，他一直担任四个部门的副主任。他是该地区呼吸道疾病的领导者之一。他是开平非典预防专家组成员和国家某某项目临床研究合作中心董事会成员。他先后荣获开平市侨乡建设前锋和开平市先进工作者荣誉称号。
1980年，我毕业于广东医学院，主修临床医学。成为白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20多年来，我把做好医生作为我的神圣使命。我认真热爱我的工作，始终发扬各地救死扶伤的人道主义精神。我一直相信病人的需求是我的职责。医生和病人之间的关系不应该是经济或商业关系。做医生最重要的是要有高度的医德。
二十多年的实践使我具备了丰富的经验和独立处理复杂困难问题的能力，以及全面系统的商业理论知识和诊疗技术。特别是在呼吸内科的临床工作中发挥主导作用:负责建立呼吸重症监护室和呼吸实验室，开展支气管镜肺活检、肺泡灌洗、气囊止血、异物清除、支气管镜诱导气管插管等高科技技术，实施无创或有创、无创序贯治疗方法，治疗各种呼吸衰竭，填补区域空白。
通过不断了解国内外专业发展的新趋势，接受新知识，推广应用新技能，呼吸内科专业建设有了很大发展，诊疗水平有了很大提高，成为该地区医院的重点科室在去年抗击非典的斗争中，作为开平市防治非典专家组的成员之一，我为开平市防治非典的阶段性重大胜利做出了应有的贡献，无畏于感染的可能性，无私奉献，认真调查非典患者。
我主持了多个城市的科研项目，其中三个填补了地区空白，获得开平市科技进步奖，五个获得开平市卫生科技成就奖。我写了20多篇专业论文，将在国家、省、市医学期刊上发表或在学术会议上交流。今年，我主持的江门市科研项目“开平市人群支气管哮喘流行病学调查”通过江门市科技局的评审，达到省(区)先进水平，得到专家一致好评。中层管理是医院管理的关键环节自从1994年我被任命为四司副司长以来，我有着开拓进取的精神。我坚持以身作则。我非常重视科室的集体工作，切实把握实际情况，确保医疗质量。
带领全科医生做好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言行，努力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专业整体诊疗水平。这四个分支主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗。今天，我参加了内部四个部门主任的竞争。我相信我有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力，能够胜任这个职位。
以下是我的工作思路，请领导和同事批评和纠正。一是坚持以服务为核心，提高医疗服务质量。
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，提高服务态度开展多层次的职业道德和思想教育，让每个人都认识到，随着医疗市场竞争的日益激烈，患者将有越来越多的选择医院和医生的自由。病人可能没有像你这样的医院，但是我们医院不能没有病人。这增强了每个人的危机感和竞争意识，改变了他们的想法，改变了病人对自愿为病人服务的服务要求。让每个人树立服务第一、病人第一的理念，坚持以病人为中心，真正诊治病人，奉献爱心，交朋友。围绕服务病人、方便病人、服务病人的宗旨，思考病人的思想，我们不断推出方便人民、造福人民的措施。我们已经尽一切可能给病人带来方便和好处。
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人们维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势。因此，必须教育医务人员提高法律意识，严格遵守职业道德。做好一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错和事故，减少医疗纠纷的发生
3、严格执行规章制度和约束机制，加强内部管理，实施医德监督
以身作则，以身作则严格执行医院的规章制度，做到职责明确，责任到位采取有效措施确保医德监督到位医德医风应纳入部门综合目标管理，作为考核、评价和任命职称及奖金分配的硬性指标。设立投诉电话和医德咨询箱，将医疗行为置于患者和公众舆论的监督之下。建立奖励优秀质量、评价优秀质量的有效激励机制，积极激发了医务人员的意识。
二是加强重点学科建设，创建一流的技术部门。
1、坚持科技创新，提高学科整体技术水平呼吸内科经过多年建设，专科诊疗水平不断提高，治疗方法和设备不断增加，技术人员梯队组合更加合理。在肺源性心脏病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察方面，形成了一系列具有自身特点的研究。在慢性阻塞性肺疾病与肺动脉高压血流动力学和临床联系、慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤和血管紧张素转换酶抑制剂防治研究、呼吸衰竭氧动力学监测和治疗、心脏受体特征、信号传导和功能研究等方面达到全市先进水平。在此基础上，我们要积极学习，大胆探索，不断发展新的医疗技术和新的业务。呼吸内科未来发展方向:
临床工作:加强呼吸重症监护病房建设，重点治疗呼吸衰竭，特别是提高肺心病并发多器官功能障碍的抢救水平科学研究:侧重于呼吸衰竭和肺心病的预防和治疗
(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究:针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，寻找临床治疗肺心病的新药，有望达到国内先进水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压的机制研究:一氧化氮作为内皮舒张因子，通过直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌增殖，在缺氧性肺动脉高压的发病机制中发挥重要作用。吸入一氧化氮和静脉或口服一氧化氮前体药物治疗肺动脉高压的研究为肺动脉高压的临床治疗提供了新的手段，有望达到国内领先水平。
(3)肺循环结构重建研究:肺血管重建在缺氧性肺动脉高压的发病机制中起着重要作用。通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究，探索肺血管重建的机制，为肺源性心脏病的防治寻求新的方法。
(4)呼吸道感染系列研究:以肺部细菌感染的快速诊断为重点，开展细菌耐药性、特异性病原体抗体和dna监测系列研究。
(5)急性肺损伤机制及预防措施研究:开展急性肺损伤研究，促进呼吸衰竭诊疗水平的提高。主题包括核因子在急性肺损伤中的作用以及654-2对急性肺损伤的预防和治疗。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设
本文本着布局合理、结构优化、重点协调、优势互补、注重发展的原则，注重多学科的结合，坚持只有大合作才能大突破的发展理念，试图形成一个以呼吸内科和icu为骨干、急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为主体的全医院急危重症治疗中心。形成接力式、全方位、高水平的急危重症治疗体系。加强呼吸实验室与医院临床实验室的合作与联系，建立呼吸疾病诊疗中心第三方面是更新管理理念，全面实施成本管理和量化管理。大胆解放思想，以思想为主，更新观念，自觉抛弃过时落后的东西，树立适应形势发展要求的现代管理理念。明确科室管理的权限关系，落实医院党委和领导的意图，决定全面实施科室成本和量化管理，建立健全激励机制，着力激励优秀人才，鼓励创新人才，帮助储备人才，坚决打破同舟共济和平均主义的思想不断完善考核体系，在医德考评和任务考核方面形成考核链，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行分级负责制，权利与责任有机结合除基本工资补贴外，劳动工资与绩效完全挂钩，提取一定比例的考核资金用于月度考核和季度现金年底，整体评估显示，业务完成情况与评估资金的兑现率成正比。
为了激发和调动部门员工的积极性和创造性，增强部门员工的凝聚力，形成健康的竞争氛围，为学科建设和发展提供取之不尽的动力我希望领导和同事们能给我一个机会，为我院的未来和侨乡医疗卫生事业的发展写一份满意的答卷。无论我在这次比赛中是否成功，我都会一如既往地全力协助医院领导，围绕医院的建设目标与广大医务人员一起工作，充分发挥我在基层管理方面的动力、实力和管理经验，大胆探索和创新，为医院建设的进一步成功而奋斗。
我的演讲结束了。谢谢大家。