1 .为了理解企业发展的困境和瓶颈，实际开展工作制定短期有效的工作方案

　　2、了解上司的领导能力，为自己定位，如果上司是释放权利的类型，如果有做好自己准备的上司被抓住，就发挥幕僚的作用

　　3、根据上司的意见和建议，结合公司的现状，以实际改善为主制定工作计划书

　　4、协调各部门工作，最重要的是把握好目标，实行目标管理，以周计划为主

　　5、关注销售、质量、财务现金流量、中坚员工工作状况等上司最关心的事项，经常向监督报告

　　6、着力于一些短期利益工作建立权威，特别是在大集团公司

　　7 .以部门经理为中心，避免越权