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一、项目介绍
项目名称:小岸儿童玩具出租连锁加盟店
经营范围:以出租婴幼儿婴儿婴儿车、儿童床和儿童玩具为主，销售婴幼儿玩具项目投资10万元
回收成本期间: 6个月
样板店地址:金碧花园小区内
项目概况:首先建立了小岸儿童玩具租赁链加盟示范店，以社区为依托，建立了以失业者创业为目的的儿童玩具租赁链加盟公司。
企业的目的:让孩子聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!
二、市场分析
(一)市场需求分析;
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心灵宝贝。 父母对自己的孩子投入很高兴，但由于各种原因，孩子对玩具的占有欲不能完全满足。 同时，由于孩子的本能，我不喜欢玩具旧了，几百元玩具玩了好几天也不感兴趣了。 市场上不断出现的昂贵玩具，是儿童永不满意的需求，促进了儿童玩具租赁行业的萌芽和发展。
例如婴幼儿大多需要婴儿车，中级婴儿车价格在约300~500元之间，高级在1万元左右，优质婴儿车至少3、5年，家庭购买的婴儿车平均使用期为1年左右，不买婴儿车是不行的，如果买了，用完后难以处理 类似的不仅有婴儿车，还有婴儿床、校车、儿童玩具等。 开设婴幼儿玩具出租中心，在减少家庭费用的同时，也为孩子提供了许多玩具，生意肯定很兴隆。
(2)目标群体分析
出租玩具的主要目标群体是0~12岁。 孩子的租赁玩具种类很多，等级很多，适合各个层次的家庭的孩子。 由于位于新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，租赁玩具的承担能力没有问题。
(三)竞争对手的分析;
目前广州市出租儿童玩具的公司和店铺很少，这是一个新兴的行业，我们应该有以前人为中心的优势，尤其有利于连锁加盟店的发展。
三、成本预算
(一)模板店的成本预算;
模特店成立资金约7万元，具体安排如下:
(一)办理工商、税务登记等费用: 1200元
(二)店铺(五十平方米)租金和押金: 9000元
(租金3000元/月，双押一租)
(三)装修: 10000元
(四)工资(一个月):6 800元
(五)产品采购和保养费用: 30万元
(六)顾问和资料费: 3万元
(七)公司其他支出: 10000元
(水费、电费、管理费、工商管理、税金、卫生费、流动资金的获取等)
共计: 70万元左右
(二)建立连锁加盟店的费用预算;
设立2~3家连锁加盟店，主要费用支出是企划费和连锁加盟店主的研修费和管理费。
(一)规划费:
(2)店主的培训费:
(三)管理费:
总计:
总成本预算(起始资金):
四、利益情况1
(一)样板店业务收入来源;
(一)销售会员卡是本店的主要收入来源，会员卡有效期为一年，实行定额制。
(2)赔偿金的收入(顾客归还玩具时，有些玩具因关键部分断裂、重要部件丢失等原因，根据我们的赔偿比例表，可以按比例赔偿)。
(三)销售玩具;
五、利益情况2
2 .连锁加盟店的收入
从第二季度开始，计划建设连锁加盟店，每季度建设连锁加盟店，连锁加盟费用为每家3万元。
这样，半年前6个月的收入可达10万元，可以回收成本。
六、市场风险预测
(1)竞争对手的出现，是本店的主要市场风险
如果项目在巨大市场空之间被发现，为了吸引竞争对手，使企业能够在市场上生存、成长，在推出玩具租赁加盟模型店时，要运行统一的管理模型(即统一形象设计、统一宣传资料、统一会员卡销售、统一营销管理、统一售后服务) 提高服务质量，正确把握市场行情也是提高竞争力的方法。
(2)
玩具对孩子的伤害是行业最大的风险
有三种方法可以避免这种风险:
(1)严格检查采购渠道，明确与供应商和制造商的责任关系
(2)向孩子和家长详细说明玩具的使用说明
(三)明确与出租人的责任关系;。
(3)玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
要从日常经验和制造商开始，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，详细化与客户的责任关系。
七、行业相关法律法规
(一)按照《中华人民共和国全同法》第二百三十三条的规定，租赁物危及租赁人的安全或不健康的，即使租赁人在签订合同时知道其租赁物质量不合格，租赁人也可以随时解除合同。
(二)《中华人民共和国产品质量测定法》有关规定，租赁或销售的产品必须符合国家规定，合格质量，履行应尽力防止相应的告知义务，避免不必要的损失。
(三)按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与员工签订劳动合同，缴纳相应的社会保险。
(四)依法纳税，合法经营;。
八、人员机构安排
职员和岗位职能
(1)模板店经理1名:负责模板店全体的管理和玩具的采购
(2)店员2名:负责与顾客的各项工作，2人分别兼顾出纳和会计
(3) 1名玩具维护人员:负责保养玩具
(4)市场策划2名:主要是Chyee创业网( chyee.com )板店的策划和加盟店连锁的策划
(五)上司一名:全面统一，负责战略规划。
共7人，要求持证启航者，须持证启航。 都是市里的下岗失业者。
九、自身优势
(一)本人的工作经验;
本人有三年儿童玩具厂工作经验和五年营销经验。
(二)本人的社会资源;
与儿童玩具厂和行业相关人员有良好关系。
(三)本人教育背景;
我大学毕业，主修市场营销，工作后不断进修，企业管理和市场分析
有一定的特长。
(四)本人资金支助
自主创业的愿望很长时间，起始资金完全到达。
十、环境和地理优势
广州位于珠江三角洲中心城市，玩具市场十分活跃，儿童玩具厂家众多，种类繁多，供应充足，交通便利，信息通畅。
十一、营销战略
(一)市场营销的基本战略;
以新的成熟住宅区为依托，以模特店为首，以帮助下岗失业人员创业和再就业为目的，力争在3年内成为广州市儿童娱乐行业的品牌连锁加盟公司。
首先，建立小岸儿童玩具租赁模板店
(一)选址:以金碧花园区为示范店;。 该社区入住率达80%，已居住8万多户。 区内只有一家出租电动玩具的小玩具店，经营效果很好。
(2)模特店的布局定位:位于超市与幼儿园、游乐园之间，保证玩具架的布局，一目了然，必须确保有足够的空房间供孩子在现场玩耍。
(三)店内货物定位分三类配置;
①婴幼儿类(婴儿车、婴儿床、校车类)
②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼盘类、音乐类等)
③销售类
(4)陈列室内标志物的配置:收银台后面放置服务条约、赔偿表、会员登记表和业务说明书，修理部放置遥控器。
(5)严格执行租赁物品专业消毒室方案:为了让顾客知道自己租的产品清洁、高质量，在店内建设消毒室，租赁期满的物品都要保养消毒后再使用。
(6)销售模式:以玩具租赁会员制为动作模式:采用年卡形式，年卡200元/张。
(7)加大前期宣传力度:玩具租赁是新的，模特店刚刚开张，前期营销的重点是模特区所有0~12名儿童家长开设了玩具租赁店。
(8)媒体炒作:玩具租赁是新的，对许多新闻媒体有访谈价值，模特店开业后，应与当地媒体联系，引起媒体兴趣，达到我们当地关注的效果。
(二)设立连锁加盟店;
以市场需求为原则，根据示范店的经营情况，分阶段开发连锁加盟店。 对所有连锁加盟店坚持五种统一的管理模式，实现所有连锁加盟店的玩具共享。
十二、项目可行性分析
(一)社会需求分析;
孩子对玩具的依恋和好奇心，以及父母对孩子玩具的占有欲望不能完全满足，促进了玩具租赁行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析;
小规模的玩具出租店，因为投资少风险少，模特店领先的战略更加可靠。
(三)行业发展趋势分析
最近，北京、上海等玩具租赁公司开业，不断爆炸，对广州市场产生一定的影响。 从另一个角度分析，广州人的合理消费观念强于北京、上海市民的合理消费观念，儿童玩具租赁符合广州市民的消费理念，行业发展趋势良好，抓住机遇可能会成功。
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一、项目介绍
项目名称:儿童玩具店
经营范围:以出租婴幼儿婴儿婴儿车、儿童床和儿童玩具为主。
项目投资: 5万元
企业的目的:让孩子聪明，让家长更省钱，让孩子使用最安全的玩具!
二、市场分析
(一)市场需求分析;
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心灵宝贝。 父母对自己的孩子投入很高兴，但由于各种原因，孩子对玩具的占有欲不能完全满足。 同时，由于孩子的本能，我不喜欢玩具旧了，几百元玩具玩了好几天也不感兴趣了。 市场上不断出现的昂贵玩具，是儿童永不满意的需求，促进了儿童玩具租赁行业的萌芽和发展。
例如婴幼儿大多需要婴儿车，中级婴儿车价格在约300元500元之间，高级在1000元左右，优质婴儿车至少35年，家庭购买的婴儿车平均使用期为一年左右，不买婴儿车不行，买了，用完后难以处理 类似的不仅有婴儿车，还有婴儿床、校车、儿童玩具等。 开设婴幼儿玩具出租中心，在减少家庭费用的同时，也为孩子提供了许多玩具，生意肯定很兴隆。
(2)目标群体分析
出租玩具的主要目标群体是012岁。 孩子的租赁玩具种类很多，等级很多，适合各个层次的家庭的孩子。 由于位于新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，租赁玩具的承担能力没有问题。
(三)竞争对手的分析;
目前甘谷县租儿童玩具店很少，这是一个新兴的行业，我们应该有以前人为中心的优势。
三、成本预算
启动资金约5万元，具体安排如下:
(一)办理工商、税务登记等费用: 1000元
(二)店铺(五十平方米)租金和押金: 9000元
(租金3000元/月，双押一租)
(三)装修: 10000元
(四)产品采购和维护费用: 20xx0元
(五)公司其他支出: 10000元
(水费、电费、管理费、工商管理、税金、卫生费、流动资金的获取等)
合计: 50000元左右。
四、市场风险预测
(1)竞争对手的出现，是本店的主要市场风险
一旦在巨大的市场空之间发现了某个项目，就会招揽竞争对手，提高服务质量，正确把握市场行情也是提高竞争力的方法，以便企业能够在市场上生存、成长。
(二)玩具伤害儿童是行业最大的风险，为避免这种风险，可采取以下三种方法
(1)严格检查采购渠道，明确与供应商和制造商的责任关系
(2)向孩子和家长详细说明玩具的使用说明
(三)明确与出租人的责任关系;。
(3)玩具损害程度的鉴定，要从处理与客户关系的大风险或日常经验和制造商，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，详细化与客户的责任关系。
五、项目可行性分析
(一)社会需求分析;
孩子对玩具的依恋和好奇心，以及父母对孩子玩具的占有欲望不能完全满足，促进了玩具租赁行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析;
小规模玩具出租店，投资少，风险小。
(三)行业发展趋势分析
随着其他省的玩具租赁公司开业爆炸，对甘谷市场有一定的影响。 从另一个角度分析，甘谷市民的合理消费观念比较合理，儿童玩具的租赁、销售符合更广泛的市民消费理念，行业发展趋势良好，只要抓住机会就可能成功。
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一、前沿
中国互联网时代之所以在80、90年后的巨大背景下迅速发展，是因为下一代中国青年特有的成长经验和价值观遍布当今网络，百家齐鸣的盛况。 与此同时，网络交流的便利性、广泛的互动性、各种新颖的想法，充分发挥了年轻一代的影响力。 两者之间，与其说是谁成就了谁，不如说是互相受益。 随着80年后成为职场主流，90年后进入大学校门，网络营销的发展只是拉开序幕，其未来发挥的影响力将随着中国年轻一代生活方式的巨大变迁而越来越强调。
二、项目分析
(一)网站业务;
1、项目名称:好婴儿玩具出租网店
2、基本经营模式:以网络传播为载体，设立以全职母亲和失业者创业为目的的儿童玩具租赁店。 购买一定数量的二手车、出租的婴儿车、玩具等，开放市场，打出自己的品牌。
3、发展方向:试验凤阳两个月，吸取经验，一年内可以发展到安徽省。 在未来的几年里，积累经验，利用网络传播和优质服务，赢得客户的心。
(二)本店市场营销服务宗旨;
本店以诚信为基础，架起友谊，天下儿童可以带玩具玩耍。 本店经营的宗旨是付诸实践，获得更多信任。 服务宗旨:诚信团结，客户至上，完全满意客户。
三、网店的组织管理
(1)成本预算:发放资金的人约1万元左右，具体安排如下
(一)办理工商、税务登记等费用;
(二)店铺租金及押金;
(3)装修
(四)工资
(五)产品采购和维护费用: 15000元
(六)网站维护费: 100元
(七)其他支出: 100元(水费、电费、管理费、工商管理、税金、卫生费、流动资金等)
合计: 20xx0元左右
(二)人员机构安排;
职员和岗位职能:
上司:统一全面
管理店铺和玩具的购买
负责与顾客的工作，兼做出纳和会计
员工:发货负责玩具维护的商品消毒
(三)资金收入来源和回收成本预算;
范围:租赁玩具种类繁多，初期不能进货，只能选择现在时期和适当的玩具。 目前主要以滑梯、秋干、球池、电动汽车玩偶为主，年龄层以o 13岁为主。
资金收入，主要是租金和销售玩具。
押金以玩具成本的10%月为周期计算，1万的10%是每月收入1000元，离别季节和淡季约为每月600元，扣除其他开支为200元，每月200元，需要两年的回收成本。
四、行业市场分析
(一)市场需求分析;
玩玩具是孩子的天性，我们每个人都有过玩具，人们对玩具的需求可以说永远不少。 玩具是孩子的天使，孩子是父母内心的宝贝。 父母对自己的孩子投资很高兴，现在老百姓的生活水平越来越高，市场上各种各样的玩具纷纷出现，孩子们很多玩具玩不久就会被淘汰，买好玩具少一百元，多一千元，但是父母买玩具的速度很快 这种昂贵的玩具消费已成为家庭的费用。 如何满足孩子们的玩具需求，家长能节省这样的家庭开支? 这促进了儿童玩具租赁行业的萌芽和发展。
例如，婴幼儿需要儿童车，中级儿童车价格在300-500元之间，高级在1000元左右，优质儿童车至少需要三五年，家庭购买的儿童车平均使用期为一年左右，不买儿童车是不行的。 买了的话，用完之后难以处理，会浪费掉。 类似的不仅有婴儿车，还有婴儿床、校车、玩具等。 开设婴幼儿玩具出租中心，可以减少家庭费用，给孩子带来历史性的玩具。
(2)目标群体分析
玩具租赁的主要目标群体是0~7岁的儿童，租赁玩具种类多，类别多，适合各个层次的家庭儿童。 家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，租赁玩具的负担能力没有任何问题
(三)竞争对手的分析;
目前，市场上出租儿童玩具的公司和店铺目前没有人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有先进的优势，对发展特别有利。
五、营销战略
(一)市场营销的基本战略;
以网站为主要手段，为儿童租赁行业建立成熟的经营模式，以支持全职母亲和下岗失业者的创业和再就业。 店内货物定位可分三类进行配置
(1)婴幼儿类(婴儿车、婴儿床、校车类)
(2)儿童玩具类(大制类、遥控类、身体一台类、学习类、拼盘类、音乐类等)
(三)销售类;
(4)以网站上有照片和文字的方式展示所有商品，让顾客知道我们的店，让顾客放心满意。
(四)陈列室内标志物的配置:设置服务条约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明。
(5)严格执行租赁物品专业消毒室方案:为了让顾客知道自己租的产品清洁、高质量，在店内建设消毒室，租赁期满的物品经过保养消毒后再次使用河流，消毒药品是卫生防疫部门推荐的安心品牌。
(6)加人前期的宣传力度:玩具租赁是新的，商店刚开张，前期营销的重点是通知全市所有0~7岁的儿童家长玩具租赁店开张。
(7)媒体炒作:玩具租赁是新的，对很多新闻媒体有访谈价值，开业后要联系当地媒体，引起媒体的兴趣，达到我们当地关注的效果。
首先利用计算机网络，在相关论坛和QQ小组广泛宣传，计划提出一系列优惠活动，每月发售新玩具，选择了每季度幸运的客户可以免费借用一个月的什么样的玩具。
积分是提出会员积分制度，积分是交换玩具，把喜欢的玩具带回家。 会员只要不填写个人详细资料的申请书，就可以获得账号和密码，登记和查询积分。 积分从会员第二次租赁的玩具开始计算，之后租赁的玩具租金累计以40元计算。 积分为l元，会员积分卡亲戚朋友可以随时随地使用。 会员每次介绍客户出租玩具都可以得一分。 积分达到一定数量后，可以换成价格相同的玩具归会员所有。 积分作为出租玩具使用，也可以不交换现金。
六、财务分析
资金收入来源和收回成本预算
资金收入，主要是租金和销售玩具。
押金以玩具成本的10%月为周期计算，1.5万的10%是每月收入1500元，离别季节和淡季几乎是每月1000元，其他开支相减200元，每月800元，需要两年的回收成本。
计划基金的使用: 5万元在大项目中可能没什么大不了的。 我现在以家庭为场所，必须解决店里的问题。 临街商店的面积。 人的费用高，小的不适合我。 玩具体积大。 考虑租用面向街道的二楼的空所大住宅，价格控制在1.5万以内。
首先在样板之间，建立四个区域:玩具展示。消毒室免费游戏区婴儿休息所。 改装孩子，增加了五千元免费生活用品。 生活用品有冷水机、微波炉等。
七、网店未来的发展规划
社会需求
孩子对玩具的依恋和好奇心，以及父母对孩子玩具的占有欲望不能完全满足，促进了玩具租赁行业的发展。
(二)项目规模;
小规模玩具出租店，投资少，风险小，利润少。 没有长期的可持续发展，更大的利益是空。
(三)行业发展趋势;
最近，北京、上海等玩具租赁公司开业，随着相继爆炸，对安徽省市场产生一定影响。 儿童玩具的出租符合安徽人民的消费理念，行业发展趋势良好，抓住机遇就能成功。
创造一个玩具租赁行业，自信和热情十分重要，因为玩具租赁行业的发展还不够成熟，一家公司的好坏很可能影响到整个行业，所以要有责任感地把自己的事业推向行业。
(四)会员商店的发展分析;
加盟店:经营好的连锁企业不能轻易开拓加盟业务。 直营店和加盟店之间，品牌商和加盟商之间总是开着不可调整的矛盾的加盟店，为了占领市场，是否获利只是次要因素。 加盟者不同，他加入品牌一定是为了赚钱。 而且国内还没有一个合适的加盟方案。 实现加盟总部、加盟商、供应商的共赢，加盟商选择加盟品牌后，总部一定能保证自己不受损失。 而且，可能会有相当多的加盟费。 哪些会员? 这个不值得。 不要只听别人的甜言蜜语，做评价报告。 国内玩具租赁市场的发展只是处于初步阶段，主要原因是利润模式与实际经营成本的矛盾。
玩具租赁连锁加盟是现在流行的营销模式，但他主要靠征收加盟费发展，对个人自主创业有点不合适，主要跟不上售后服务，他们还不如以前宣传的那么完美，加盟公司也不找，加盟模式的经销商
前两年主要进行宣传、人才推广，尽人皆知，保证回收投资而非盈利目的。 出租玩具时收到的押金可以不断补充，玩具种类多，品种齐全。 这两年来，要不断吸取教训，纠正不足，为想创办这类项目的全职母亲、待业人员积累丰富的经验。 从第二年起除去租赁和各种费用，减去玩具磨损和破损的费用，有可能获利。 即使创业了也要端正心情，不要赚很多钱，带着在家的全职母亲们去是有意义的。