公司的发展要求，结合仓库现状，仓库今后1月至3月的工作计划如下

　　一、一月上旬，仓库实行预备制。 仓库根据计划部提前分发的材料清单，提前3-5天准备生产在线时间。 并在准备过程中及时反馈材料短缺情况，使计划、采购、生产等部门获得解决生产短缺的提前期，减少短缺问题引起的生产被动状况。 这项工作现在进行得很有秩序。

　　第二，到1月，解决仓库库存精度长期下降的问题。 仓库库存精度不断提高，库存数据失真，严重影响公司财务、计划、采购、生产等相关部门的工作开展，同时仓库管理也处于极为被动的状况。 一月间，仓库应当采用每日周期盘点制度，简化管理流程，提高管理者的数据观念，根据平日清算日及时分析处理数据异常的原则，严格把握库存数据管理。 根据传统仓库存在于库存数据管理中的简单计费，维持数据的准确状况，在可持续发展的基础上掌握数据管理，同时提供可靠的基础数据支持，确保ERP系统顺利在线。

　　三、一月内，完善仓库发票、报表管理。 仓库现在文件管理不够，不能满足会计部的要求，无法有效地追踪文件。 仓库要从文件的填写、交货、装订、保管、存档等各个环节加强重点改进文件、报告书的审查，特别是进货单的审查和检查记录的审查。 文件体系一次性整理，规范各类业务，各类文件的使用、签名流程，目前公司文件设置不完整，有相当一部分业务不适应的文件被登记，一系列文件需要重新设计、规范处理。 这项工作将于二月份完成。

　　四、一个月内，完善三包管理。 仓库现在三包的管理处于真空空状态。 仓库要从人员配置、业务流程、会计管理、物料管理等方面全面加强三包管理。

　　五、春节后仓库接管公司钢材管理和吸尘器仓库进出管理。 配备钢材仓库管理人员，制定钢材仓库进出口管理、材料收发管理、相关文件交接和使用等一系列方案。 整顿吸尘器仓库的大门，将吸尘器仓库的进出管理从行政交接到仓库。

　　六、从二月份开始实施以库存精度评价为中心的员工评价机制。 为了协助提高库存精度，仓库在2月份实施了库存精度评价制度，对库存精度连续2~3个月实质上没有提高的仓库相关管理者(精度现在设定为98% )进行工资调整，对于无法承受工作的仓库相关管理者考虑离开工作岗位。

　　七、加强物料管理，提高物料管理水平。 完善不良品、不良材料的管理，不良品单独会计管理，不良品在春节前要一次性整理现场材料。 及时反馈材料信息，为规划、采购、物资管理工作提供参考信息。 与生产部联系，仓库所有紧固件每月集中发货3次，提高材料收发效率，确定生产部和管理方案，2月开始实施。

　　八.月到3月，完成仓库ERP库存模块的在线工作。 公司的发展一定要求公司内部进行信息化管理。 现在，公司从仓库管理模块开始，在积累了经验之后，在全公司实施ERP系统。 仓库要打信息化管理的第一炮。 否则，会影响公司信息化工作的布局。 目前，企业管理部和ERP系统供应商就在仓库实施ERP系统的步骤达成初步建议，暂时在2月内完成相关基础工作，3月初在线。 仓库应配合完成环境评价、人员培训、业务流程优化、固化、提供相关基础库存数据等工作。